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陽光100轉型陣痛:業績無起色 兩任CFO任職均不滿1年

  在房企規模之爭中,一些“小而美”的企業正在尋找適合于自己的出路,但過程并非順利。以商業街區運營商定位的陽光100中國控股有限公司(以下簡稱“陽光100”)近日再度更換首席財務官,與此同時,新近發布的業績較上年并無明顯進步,舍棄高周轉與規模追求的陽光100也在經歷轉型期的陣痛。下一步,陽光100能否等到“特色產品”發揮盈利作用?在轉型中又如何調整業態結構?市場也在等待答案。

  更換CFO與業績無起色

  陽光100又換首席財務官了,1月8日當陽光100公告該消息時,市場對于該公司更換首席財務官的頻次紛紛表示驚訝。陽光100公告宣布,繼徐聯義辭任首席財務官后,陳勝杰已于近期獲委任提任該公司首席財務官,據查,徐聯義擔任該職務還不到一年。而在他之前的周志明是從2016年3月開始接棒的,在該崗位上也沒能堅持一年。

  陽光100并未解釋頻繁更換首席財務官的原因,而外界的猜想是,在陽光100轉型尋求突破的關鍵時期,找到了解公司戰略且合適的首席財務官人選確實很難。

  管理層波動的同時,陽光100最近披露的2017年業績也沒能為公司增添風光。1月5日,陽光100公告披露了截至2017年12月31日12個月未經審核的營運數據,去年全年該公司的未經審核合同銷售額(含輕資產運營項目)約106.08億元,對應合同銷售面積約為86.74萬平方米,同比分別增長1.83%及減少24.04%。在更早之前的2015年,該公司的未經審核合同銷售額為74.92億元。可見,在2016年實現了同比三成以上的增長后,2017年該公司的銷售額增幅不足2%,與上年基本持平。

  克而瑞發布的《2017年度中國房地產企業銷售TOP200》中,陽光100排名146位,比2016年的141名再度下滑。

  要規模還是要特色

  實際上,過去的2016年、2017年,房地產企業對于規模的熱情前所未有,“只要有規模才能立足”的觀念適用于多個房地產企業。不過,陽光100似乎對此并不認同。近期,陽光100集團副董事長范小沖在接受媒體采訪時曾表示:“標準化規模擴張快周轉這條路確實在房地產上半場進程中讓部分企業踩對了點,迅速完成了規模擴張。但房地產下半場的規則就要改變,過去是一個物質生產的年代,房地產是個供不應求的市場,是一個稀缺的市場,也是一個高速增值的市場,在那個市場大規模快周轉的就是贏家。但現在規模開始過剩,產能過剩,也并不是越有規模就越有話語權,并不是簡單拿錢投資就能解決的事情。未來的軟實力會超越硬實力,所以下半場會是一個軟實力的競爭。”

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