您所在的位置:紅商網·新零售陣線 >> 天下匯頻道 >> 正文
管培生計劃成檢驗企業人才培養實力試金石

  炎熱的7月,2019年畢業生入職季已然開啟。優秀畢業生何去何從,一直是學弟學妹們參考的方向,也是考驗企業對于優秀人才吸引力的最佳利器。

  在近日一家招聘網站發布的最佳雇主排名前25的名單中,互聯網企業超過一半數據,且有10家為本土公司。作為受到應屆畢業生青睞的互聯網企業,完善的人才培養體系不僅僅是畢業生們關注的焦點,還是企業實現可持續發展的關鍵所在。近年來,很多互聯網企業針對應屆畢業生推出管培生計劃,旨在為企業培養管理人才,而入職季的到來,則成為了檢驗企業人才培養實力試金石的最佳時機。

  作為全球領先的數字工業公司,通用電氣(GE)每年都會向下一年的應屆畢業生招收EID暑期管培實習生,有機會加入GE不同的業務集團,通過暑假兩個月的全勤實習,體驗全真“迷你型”管培模式的培養,待EID實習結束后,通過最終評估的同學將收到聘書,在下一年畢業時成為GE的領導力管培生。通用電氣通過暑期管培的方式甄選合適的人才,提前預定優秀畢業生。

  在華為,新員工入職需要接受6個月的培養周期。從員工接手工作到團隊建設,再到未來發展,完整的覆蓋了員工成長的各階段。培訓采用“721”法則,即70%的能力提升來自于實踐,20%來自于導師的幫助,10%來自于課堂的學習,強調實踐對新員工未來成長的重要性,也給新員工一個明確信號——要想有所作為,就必須實干。

  早在2003年,阿里也開始了對每一個崗位進行接班人培訓計劃,這種人才培養體系為阿里提供了源源不斷的年輕管理人才。目前在阿里巴巴集團的36位合伙人中,已經有兩位80后——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。近年來,阿里對應屆畢業生的招聘人數驟減,并形成內部規定,每年入職的應屆畢業生不超過300人,放緩了對于應屆生的招攬力度。

  而比阿里更早開始推行自有人才培訓體系的蘇寧,2002年就推出的管培生計劃“1200工程”,一直延續至今,且影響深遠。

  近日,來自清華、北大、南大等211及985大學的大學生、研士、博士以及來自紐大、南洋理工等優秀“海歸”共計1500名應屆畢業生作為第十七期“1200工程”員工正式入職蘇寧。

(圖:蘇寧1200工程17期辦理入職)

  作為蘇寧人數最多,持續時間最久的人才培養工程,“1200工程”由領導人張近東親自發起并推行。入選蘇寧管培生的優秀畢業生,不僅可以接受高起點、高責任、高管帶教的“三高”培養模式,還可以體驗成長、成熟、成才、成功四個階段的成長培養。新入職的職場“小白”,8年內就能成為一位優秀的蘇寧接班人。

  如今,蘇寧“1200工程”的管培生已經逐步成長為集團管理層的核心成員:南京大區總經理吳丁劍、上海大區總經理徐海瀾都是蘇寧“1200工程”的首批管培生;北京大區總經理郝嘉是蘇寧“1200工程”第2期管培生;不止如此,在目前蘇寧總裁級別干部中,“1200工程”培養的人員占比達26%,即每5位總裁級別的高管中就有1位是1200員工。除此之外,總經理、總監級占比達36%,經理級占比達33%。

  在新技術不斷革新的時代背景下,企業的人才機制也迎來了許多新變化和新趨勢,提高自身吸引力聚集掌握新技術和新知識的人才,并且不斷讓員工成長和學習,成為科技互聯網時代的新命題。蘇寧的“1200工程”不僅為員工提供了完善又健全的職業發展路徑,也為企業不斷向前發展提供了充足的源動力,員工與企業相輔相成、共同成長,是企業可持續發展的基礎,也是蘇寧“1200工程”實行至今的內核所在。

搜索更多:






酷炫财神官网